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[2014-06-05]
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伟大的公司需要多少员工:55人
1997年以前,是韦尔奇的天下,他崇尚末位淘汰制或者说是360度评估:把团队内人员按20%、70%、10%的比例分为最优、中等和最差三个层次。最优的20%人士得到晋升和提薪,70%的人给予培训,激励让他们上升至最优秀20%的人当中,最差的10%员工必须走人,切不能把过多的时间和精力耗在这10%的人身上,这3个层次始终都是保持动态,随
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