学习优势

[2014-06-05] · 伟大的公司需要多少员工：55人

1997年以前，是韦尔奇的天下，他崇尚末位淘汰制或者说是360度评估：把团队内人员按20％、70％、10％的比例分为最优、中等和最差三个层次。最优的20%人士得到晋升和提薪，70%的人给予培训，激励让他们上升至最优秀20%的人当中，最差的10%员工必须走人，切不能把过多的时间和精力耗在这10%的人身上，这3个层次始终都是保持动态，随